如何保證鋼結構工程按期完成任務？
鋼結(jie)構建(jian)筑工(gong)(gong)程在一定的工(gong)(gong)期內完成任務是企業對業主的承諾(nuo)；但保(bao)證一個工程進度(du)如(ru)期完成，必定少不了(le)優良(liang)的管理制度(du)及優秀(xiu)的指揮官。在這(zhe)里(li)廣州鋼結構小編(bian)針對如(ru)何保證按(an)期完成任務提出幾點(dian)建議，希望能給施工隊帶來一些幫助。
1.花都經緯鋼結構(gou)公司選調優(you)秀(xiu)管理(li)人員組成項(xiang)目(mu)管理(li)班子，對該工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)實行(xing)計劃、組織(zhi)、協(xie)調、控制、監督和指(zhi)揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、能連續(xu)奮(fen)戰的(de)專(zhuan)業(ye)班組作業(ye)，確保工(gong)程(cheng)(cheng)高標準順利進行(xing)。
2.廣州經緯鋼結構(gou)公司在施工(gong)中以總工(gong)期為目標，以階段控制計劃為保(bao)證運(yun)用企業內外部的有效條件，采取動(dong)態管理(li)，使施工(gong)組織科(ke)學化(hua)、合(he)理(li)化(hua)，確保(bao)計劃的按期或(huo)提(ti)前完(wan)成。
3.經緯鋼結(jie)構(gou)公司推行(xing)全面計(ji)(ji)(ji)劃管理，認真編制切實(shi)可(ke)行(xing)的工程(cheng)進度(du)(du)網絡計(ji)(ji)(ji)劃和相應的作業計(ji)(ji)(ji)劃，使施工生產上下協(xie)調、長短計(ji)(ji)(ji)劃銜接，網終計(ji)(ji)(ji)劃堅持日平衡、周調度(du)(du)，確保月計(ji)(ji)(ji)劃的實(shi)施，從(cong)而保證該工程(cheng)總工期(qi)的實(shi)現。
4.廣州經緯鋼結(jie)構(gou)公司為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業，鋼結構加工、承臺施工、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門窗加工安裝交叉施工，作業必須服從總包單位的統一安排，并按施工總進度計劃編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施，保證施工科學地、有次序地(di)進行，保證工期。
5.經緯鋼結構公司充分做好開工(gong)(gong)前的各項準(zhun)備工(gong)(gong)作(zuo)。
6.認(ren)真做好圖紙會(hui)審工(gong)作(zuo)發現問題在(zai)技術交(jiao)底中予(yu)以解決，避(bi)免(mian)施(shi)工(gong)中因設(she)計(ji)變更而貽誤(wu)工(gong)期，及時編制切實可(ke)行的施(shi)工(gong)組(zu)織設(she)計(ji)和主要分(fen)項工程施工作業設計為連續施工作業提供可靠保證。
7.做好(hao)職工的(de)(de)思想政治工作，說(shuo)明(ming)承(cheng)建(jian)該工程的(de)(de)重要性(xing)，工期承(cheng)諾的(de)(de)嚴(yan)肅性(xing)，樹立(li)“敢(gan)打善拚”的(de)(de)信心(xin)和決(jue)心(xin)，保(bao)證工期順利(li)進行而確(que)保(bao)總工期的(de)(de)實現(xian)。
8.物力的保證
物力的(de)保證(zheng)是確保工(gong)程順利進(jin)行(xing)的(de)必要條(tiao)件(jian)，及早(zao)做出(chu)材料、機(ji)(ji)具、設備進(jin)場(chang)計劃(hua)，并按(an)進(jin)度(du)計劃(hua)提前(qian)進(jin)現(xian)場(chang)。加強機(ji)(ji)電設備檢修(xiu)，保養工(gong)作(zuo)，排(pai)除“帶病”作(zuo)業(ye)現(xian)象(xiang)，現(xian)場(chang)安排(pai)精(jing)干維修(xiu)人員，保證(zheng)施工(gong)中機(ji)(ji)械完好率達到85％以上。
9.施工進(jin)度節點控(kong)制(zhi)
按總體進度計劃確(que)定各階段進度控制點，在確(que)保(bao)質量達(da)到優良，無安全事故(gu)前提下，按施工(gong)(gong)進度是否達(da)到進度控制點要求，實行經濟(ji)承包，超(chao)產有獎，拖工(gong)(gong)罰(fa)款(kuan)，提高施工(gong)(gong)班組的(de)工(gong)(gong)作效率。
10.嚴格管理
每天召(zhao)開生產調度碰頭會，逐(zhu)日檢(jian)查(cha)，如有(you)拖延(yan)通過增加勞動力措施及時(shi)解決，對人(ren)力、機械、材料供應等存在(zai)問題及時(shi)由公司協調解決。
11.內部、外圍的(de)協調
內外協調是保證工程順利進行的(de)(de)重要(yao)保證，近(jin)年來我(wo)公司在工程的(de)(de)施工過程中得到了各有關方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)支持(chi)，并(bing)建立了良好(hao)的(de)(de)關系，同時也取(qu)得了一(yi)定(ding)的(de)(de)內部、外圍協調方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)工作經(jing)驗(yan)。建立甲、乙聯合(he)例會制度(du)。例會每(mei)周(zhou)開會一(yi)次，檢查一(yi)周(zhou)計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)實施情況，安排下周(zhou)計(ji)(ji)(ji)劃及研究(jiu)解決影響工程進度(du)的(de)(de)關鍵問題，保證總(zong)進度(du)計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)實施。
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