如何保證鋼結構工程按期完成任務
鋼結(jie)構建筑工程(cheng)在(zai)一定的(de)工期內完成(cheng)任(ren)務(wu)是(shi)企業對業主的(de)承諾；但保(bao)證一個(ge)工(gong)程進(jin)度如期完(wan)成，必定(ding)少不了優(you)良的(de)管(guan)理制度及優(you)秀的(de)指揮(hui)官(guan)。在這里廣州(zhou)鋼(gang)結(jie)構小(xiao)編(bian)針對(dui)如何(he)保證按期完(wan)成任(ren)務提出幾點建議，希(xi)望能給施工(gong)隊帶來一(yi)些幫助。
1.選調(diao)優(you)秀(xiu)管理(li)人員組成項目(mu)管理(li)班子，對該工程施工實行計劃、組織、協調(diao)、控(kong)制(zhi)、監(jian)督和指揮職能(neng)(neng)，同時挑選一支不怕吃苦、能(neng)(neng)連續奮戰的(de)專業(ye)班組作(zuo)業(ye)，確保(bao)工程高標準順利進行。
2.在施工(gong)中以(yi)總(zong)工(gong)期(qi)為目標，以(yi)階段控制計劃為保(bao)證運用(yong)企業內外部的(de)有效條件，采取(qu)動態管理，使施工(gong)組(zu)織科學化(hua)、合理化(hua)，確保(bao)計劃的(de)按期(qi)或提前(qian)完成。
3.推行(xing)全(quan)面計(ji)劃(hua)管理(li)，認真(zhen)編(bian)制切實(shi)可行(xing)的工程進度(du)網絡計(ji)劃(hua)和相應的作業計(ji)劃(hua)，使施工生產上下協調、長短計(ji)劃(hua)銜(xian)接，網終計(ji)劃(hua)堅持日平衡、周調度(du)，確保月計(ji)劃(hua)的實(shi)施，從而保證該工程總(zong)工期的實(shi)現。
4.為(wei)加快(kuai)施(shi)工(gong)(gong)速度(du)，采取措施(shi)合理安(an)排穿(chuan)插施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)業，鋼(gang)結(jie)構加工(gong)(gong)、承臺(tai)施(shi)工(gong)(gong)、鋼(gang)結(jie)構安(an)裝(zhuang)、屋面圍護(hu)安(an)裝(zhuang)門窗加工(gong)(gong)安(an)裝(zhuang)交叉施(shi)工(gong)(gong)，作(zuo)業必須服(fu)從總(zong)包單(dan)位的(de)(de)統一安(an)排，并按施(shi)工(gong)(gong)總(zong)進(jin)度(du)計劃(hua)編排具體的(de)(de)進(jin)度(du)計劃(hua)，制(zhi)定切(qie)實可行的(de)(de)保(bao)證(zheng)措施(shi)，保(bao)證(zheng)施(shi)工(gong)(gong)科學(xue)地、有次序地進(jin)行，保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)期(qi)。
5.充分做好開工前的(de)各項準備工作。
6.認真(zhen)做好圖紙(zhi)會審工(gong)(gong)(gong)作發現問題在技術交底中(zhong)予以解(jie)決，避(bi)免施工(gong)(gong)(gong)中(zhong)因設計變(bian)更而貽誤工(gong)(gong)(gong)期，及時編制切實可(ke)行(xing)的施工(gong)(gong)(gong)組織(zhi)設計和(he)主要(yao)分項工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)作業(ye)設計為連續施工(gong)(gong)(gong)作業(ye)提(ti)供可(ke)靠保證。
7.做(zuo)好職工(gong)(gong)的思想政治工(gong)(gong)作，說明承建該工(gong)(gong)程(cheng)的重要性，工(gong)(gong)期(qi)承諾的嚴肅性，樹(shu)立“敢(gan)打善(shan)拚”的信心(xin)和決心(xin)，保(bao)證工(gong)(gong)期(qi)順利進行而確保(bao)總工(gong)(gong)期(qi)的實(shi)現。
8.物力的保證
物力(li)的(de)保(bao)證是確保(bao)工程順利進(jin)(jin)行的(de)必要條(tiao)件(jian)，及(ji)早做出材料、機具、設備進(jin)(jin)場(chang)計劃，并按進(jin)(jin)度計劃提前(qian)進(jin)(jin)現(xian)場(chang)。加強機電(dian)設備檢修(xiu)，保(bao)養工作，排除“帶(dai)病”作業現(xian)象，現(xian)場(chang)安排精干維修(xiu)人員，保(bao)證施工中機械完好率達到85％以上。
9.施工進(jin)度(du)節點控制
按總體(ti)進度計劃確定(ding)各階(jie)段進度控(kong)(kong)制點，在確保質量達到優良，無安全事故前提下，按施工(gong)進度是否達到進度控(kong)(kong)制點要求，實行經濟承(cheng)包，超產有獎(jiang)，拖工(gong)罰款，提高(gao)施工(gong)班組的(de)工(gong)作(zuo)效率。
10.嚴格管理
每(mei)天(tian)召開生產調度碰頭會，逐日檢查(cha)，如有拖延(yan)通過增加(jia)勞動力措施及(ji)時解決，對(dui)人力、機械、材料供應等存在問(wen)題及(ji)時由公司協(xie)調解決。
11.內部(bu)、外圍的協調
內外(wai)協(xie)(xie)調是保(bao)證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)的(de)(de)重(zhong)要(yao)保(bao)證，近(jin)年來我公司在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)施工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中得到(dao)了各有關(guan)方面(mian)的(de)(de)支持，并建(jian)(jian)立了良好(hao)的(de)(de)關(guan)系，同時也(ye)取(qu)得了一(yi)定的(de)(de)內部、外(wai)圍協(xie)(xie)調方面(mian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗。建(jian)(jian)立甲、乙聯(lian)合例會制度。例會每周(zhou)開(kai)會一(yi)次，檢查一(yi)周(zhou)計(ji)劃的(de)(de)實(shi)施情況，安排下周(zhou)計(ji)劃及研(yan)究解決影(ying)響工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度的(de)(de)關(guan)鍵問題(ti)，保(bao)證總進(jin)度計(ji)劃的(de)(de)實(shi)施。
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